在文华公书林过去十九年之经验

    作此题的动机

    荣今之作此题，动机在哪里？所以铺张自己之经验，炫耀自己之成绩吗？读者诸君苟以为荣今之目的，果在铺张炫耀，荣就不敢言了。荣今之作此题，实在另有一种原因；在未说明此原因之先，请先举一个例，与诸君言之。

    前十余年，荣在美国，曾赴过他们的图书馆年会，见各地图书馆任事人员，都不辞劳苦，不畏炎热，纷至沓来，聚集一处，人数达一千以外。他们为什么要这样？他们为什么要开这会？初时甚不明白。迨会毕，始知他们开这会有两个很重要的意义：一是诉说困难；二是讲述心得。

    各人将各人的困难棘手之事说出，以免他处办事人，再蹈此种故辙，并公求一解除的方法。各人说出各人的心得成绩，以为别处办理人取法模仿。至若交换意见，联络感情，犹为余事。

    荣今之作此题，心得成绩，可以说一点没有，惟将十九年中种种困难的情形，棘手的事件说说，作为现在及有志将来办理图书馆事业的诸君之参鉴。

    十九年来之困难

    文华公书林建筑于一九一〇年，那时，正值中国清廷改行新政，废科举，兴学校。武昌方面有一个兴学的首领————张香帅为湖北总督，他极力创办学校，振兴教育。除设立五六十余堂小学，五路高等，两等师范外，并设农、工、商、医、方言各专门学校。学生总数达五千以上，几乎把武昌城变成一个学校城。先是一九〇三年美人韦棣华女士见我国文物之邦，乃竟无一图书馆。于是在文华学校内创办学校图书室，自任总理。至是看见中国时机很好，益加奋发她办理图书馆的热心，于是数次返美，募集巨款，在文华大学校内，建立公书林，以求稍有贡献于此学校城。

    斯时，荣正卒业文华大学，准备在公书林内任事，初以为崇楼杰阁，馆址颇为壮观；中西书籍，虽不敢说搜罗宏富，也可算规模粗具；办理必无若何困难。孰意任事不久，种种窒碍，种种困难，竟层出叠见，几乎穷于应付，诚如俗谚所谓“事非经过不知难”。

    最初的难关，就是外界的讥评。

    当荣之方决定就公书林职事时，亲朋戚友，谁都不赞成。当面阿谀，则说“方今各处需才孔亟，以你大学毕业，何事不可为？乃作此招护书籍的事业，不其长才短驭？”背地议论，非说某“毫无远志”，即说某“学识平庸，不能充当学校的教员，不能做洋行的买办或写字，只能混迹书丛，做书班的事业，这种整理书籍的工作，花费数元，雇一个失业的书贾担任足矣，何以在大学毕业之后，反去做这种工作，真是不可解”。似此热嘲冷讽，在风气未开的当时，固觉不堪，很难为情，但明眼有识者闻此不过付之一笑，所以当时在我这并不为大困难。真正大困难，还在内部的工作。兹分别略述如下，以供诸君的研究。

    分类编目的困难：

    余虽为大学卒业生，顾未受图书管理之专门教育与训练，所以一切均很隔膜。类分书籍，编制目录，就是取美国国会图书馆目录卡，依样葫芦，由之知之，诚属莫名所以。工具呢？除了一本已经够资格排到古物陈列所去的第六版《杜威十进分类法》外，一毫没有。而且分类又不完全依据它：如《圣经》无论《新约》、《旧约》、《新约》的某部分、《旧约》的某部分、《圣经》注释，《圣经》辞典，都标以272；声光化电，俱归自然科学普通书籍类，用的号码是530。当时我们以为我们小小公书林，书籍不多，只须分个大概足已。哪知这不可行，更改又困难————一直到现在还不能一一改正呢？至若著者名、标题等规则，更未梦及。不知应当用完全格式，也不知同著者的书，号码还是各有殊别；所以当常将同著者的书，分置了数处，或同著者所著几种书，书名各异而号码竟相雷同。标题呢？是就十大类下再分细题，如Natural Science－Light，Natural Science－Physics等等。有时竟昏到新书一到，只写了一个号码，就排上书架上了，既未编目，亦未登记。当工作綦繁之时，我们请校中学生来帮助，这更乱糟，他们写目录卡，笔记不同，而且你写的是Natural Science－Light；他写的却只是Light，登记呢？有的很详细，有的很疏漏。总之，一切总不一致的，根本我们自己也是莫名其妙。是时我心中所认的：图书馆管理人的职务无他，惟保藏书籍，典司出纳而已。保藏既如彼，而出纳方法，也非科学化的，是用流水记账式，清查统计既不易，又很费时间。

    韦女士知道肩任公书林管理责任者，非受此种专门训练，事业必难有发展之希望，于是派命荣赴美研究。管理图书馆的职务，不就止保藏书籍，司理借还吗？此行赴美，有何研究？外人如是怀疑，我亦如是怀疑。既是美国，始知向日所见，浅陋已极。图书馆的工作：有行政、组织、参考、编目、经营、扩充……；图书馆的种类：又有儿童的，专门的，以及利用图书馆的方法，五花八门，诚非浅易短时研究，可以穷尽之事。

    留美数年，返国，满意既经专门研究，学得一切方法，又带回了一些工具，如《美国目录》（U．S．Catalogue）、客特氏《著者三字号码法》，Pittsburgh以及其他几个大图书馆的目录，则昔日所遇种种分类、编目之困难，不难迎刃而解。乃事竟大谬不然。东西国情不同，文字亦异。我国书籍，旧以甲乙丙丁四部分门，彼则用杜威十类法、客特氏展开分类法、国会图书馆分类法。同门同类之书，我则大都依著者时代之先后排列，彼则根据著者姓名字母之顺序。既有如是之差别，自未可一概因袭模仿。于是与胡庆生先生，于民国六年，根抵新法，混合中西，创为仿杜威十类法，以类分书籍。又用Willams永字八笔母笔法，为排列次序之依据，行数月觉不可行，只得仍改用笔画多少法，凡此一切，皆是为解决自身难题而造的，乃至今日尚为一困难，现在又改用王云五四角检字法，亦尚在试验时期。

    日本与我同种同文，又是图书馆事业先进的国家。在许多图书管理上的难题，没法解决，穷极无聊时候，曾想看一看。于是到日本在东京住一月之久，其他内地游历参观月余，想寻求一解决方法，岂图结果，乃如求仙丹一样，毫无所得。盖彼于和书，各地有各地之分类，如帝国大学图书馆分类法，杜威分类法，至于中书，还是奉行我国之四库法，仅少数图书馆，是用新法。然目录卡均很单简；关于中书目录，有的不编，有的仍用书本氏，并且排列是用和文，我们一点都不能采用。返国只得仍遵旧轨进行。

    书本装订问题

    久而久之各书的分类编目，稍有一点眉目，我们想此后当再可容易办理了，岂知又有一个难题发生。什么难题呢？这个问题本不是图书馆本身问题。而在中国图书馆竟成一个大问题，就是中国书籍，向来的装订法，不合陈设————不能立置架上，必须卧陈，又不便检查，更太不美观，不耐久用，此皆诸君所深悉的。不解决则一切编目手续俱等空劳，求合于陈设，将书尽行改为洋装吗？此实不可能之事。我们当时根据书之价值，书之版本，书之大小，厘定三项办法：

    （1）平装，如厚纸壳。凡普通及价低廉之书，俱用是种装订法外写白粉宋字。这是一种经济的方法，利用馆中工役，在夜间暇时无事的时间，训练他们做这种工作。只须于他们正得工资外，津贴少数金钱，又可免他们于闲暇时间作种种不正当之娱乐，他们必甚乐意从事。较之发交外间装书店装订者，经济得多。

    （2）洋装，布面。

    （3）布函。函内书若系薄本，并合数册为一本。

    斯二种是发交装书店装订。用何材料，印何文字，若何颜色，有装订书籍指导单，随书送交装订人照办。

    自经这种装订手续，编目陈列，方算整理就绪。故费用甚多，非年预定百分之几的款作此用不可。

    工具的问题

    “工欲善其事，必先利其器”。我们想好好的办理公书林————就止说办理罢，随着，就发生工具的问题。一切工具，如目录橱，出纳台，以及各种应用品表格等，在英美皆有图书馆用品公司制售，在中国无有也。欲购外货，则价格甚昂贵，且不应急需。打样雇人照做吗，再三叮嘱工人，而结果呢？终不如外货之合标准、适用。即如印制卡片，非纸张不同，即大小宽窄厚薄各异，或格线不一致，或眼穴上下不准确。大件工作，更可想见。但在事实上和经济的关系，只容许我们走第二条路————本馆自造。在这仿造工具上，我们亦获得一个经验，即购制一种工具，总应制一很精确图样，发交工人，再三指说，计划上并须把眼光放远大，不要徒顾目前，须计及将来扩大时期。不然，则今岁所购制者，或数年后即不敷用，另行购制，多么的不经济？不特对于工具设备如是，其他非属工具的，若分类，若编目，亦莫不应当如是。

    择购书籍的问题

    智识是日新月异的，出版书籍日多一日。它的数量真个浩如烟海、汗牛充栋，我们要添购书籍，又无标准；什么书宜购，什么书不宜购，什么书宜多购，什么书宜少购，什么书宜急购，什么书宜缓购？抉择很难；并且除中华商务及少数新书出版公司外，各书售价多少，卷帙如何，都无目录可查。花甚多金钱，而买者竟为残缺。后来再三请求专家的指导，征求教职员的意见，阅者的介绍，此种困难，遂渐渐的减少。现在这件事在公书林或不成问题，以人既多，又订有择购方法。我们择购书籍的方法是：根据新书店新书日多，各编刷有目录：

    （1）各系主任、各教授、图书委员会、本书林职员及各阅者之介绍。

    （2）普通参考书则由主任审时代之潮流及阅者之需要自定之。

    （3）各书评。

    （4）出版界。

    （5）美国图书馆协会书单上彼等之标号采购者。

    （6）旧书目录中之可采购者。

    （7）出纳股建议之应补购者。

    既择定应购之书籍，经主任审知确系书林内所无，而财力又可购置后，即由主任开具书名，填写订购卡，交图书委员会审查，然后通函订购。

    助理的缺乏的困难

    最初学校经费有限，书林只祖荣一人掌理，不似今日之有数同事。这种独角戏制的图书馆，在今日还很多。即大学校图书馆之初办的，亦或不免有此情形。分部分股，分任工作的事，在当时曾未梦及。工作綦繁，很难办治。后来有了胡庆生由美国研究图书馆学返校，又加了一两个助理。虽然分去一大担，可是还不够分配。

    在工作紧急不能办了的时间，我们将机械的工作，如写书签、书片、目录卡等，交请学... -->>
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